Quiero compartir con ustedes este artículo de la revista Dinero en donde podemos ver que estan haciendo las empresas en nuestro País, lo cual puede ser un ejemplo para muchos empresarios y directores de Talento Humano.
GREAT PLACE TO WORK
Las mejores empresas para trabajar en Colombia La evaluación del Great Place to Work(®) Institute muestra que en Colombia hay un número importante de empresas que están avanzando rápidamente a partir del recurso más valioso con que cuenta cualquier organización: su gente.
Si Sofasa tiene un motor, son las ideas que aportan los trabajadores. Este año, aportaron más de 10.000 ideas para mejoras que se están aplicando en toda la organización. Por su parte, en Rohm & Haas, el desarrollo de ejecutivos en Colombia es tan sólido, que varios compatriotas tienen responsabilidades de primer orden en esta corporación internacional, desde el director de mercadeo para América Latina, hasta la directora de un grupo especial que se encargó de la tarea de reducir la exagerada rotación de ejecutivos en Asia.
Estos son solo algunos ejemplos de las mejores empresas para trabajar en Colombia. No es casual que se trate de empresas que, además, presentan excelentes resultados de gestión en los últimos años. El desarrollo de su capital humano se ha convertido en su "arma secreta" para competir en los mercados.
La identificación de las mejores empresas para trabajar en Colombia es realizada con un extenso trabajo de investigación por Great Place to Work(®) Institute, entidad que coordina este proyecto en 29 países. En la evaluación correspondiente a 2006 en Colombia, la investigación se realizó en 73 empresas, que tienen más de 100.000 colaboradores. Dinero es aliado de Great Place to Work en Colombia, de la misma manera en que publicaciones económicas de primer orden (la revista Fortune en Estados Unidos, el periódico Financial Times en el Reino Unido, El País en España, Clarín en Argentina y Exame en Brasil) publican los resultados en sus respectivos países. En Colombia, el proyecto se lleva a cabo con el apoyo de la Asociación Bancaria, la Asociación Nacional de Exportadores (Analdex), la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), la Universidad de los Andes y Gestión Humana.com.
La investigación de Great Place to Work(®) Institute se concentra en factores básicos que determinan el bienestar de los trabajadores en la empresa y su capacidad para aportar a la expansión: ?
• Desarrollo, que mide la forma en que la empresa se ocupa de identificar y proyectar el potencial de sus empleados para que el crecimiento de ellos y de la organización ocurran como dos mitades de un solo proceso.
• Imparcialidad, donde se identifican los mecanismos por los cuales la empresa brinda seguridad a sus empleados respecto a que las decisiones de remuneración y proyección del personal se toman en una forma justa y ajena a consideraciones políticas.
• Reconocimiento, que evalúa las rutinas que permiten que cada uno de los empleados sea valorado por su aporte en forma justa.
• Equilibrio entre la vida personal y laboral, que identifica la forma como la cultura organizacional promueve un sano equilibrio entre las obligaciones del trabajo y el hogar, al reconocer que un trabajador no puede ser efectivo en el largo plazo si su productividad se logra a costa de su familia.
• Valores, que establece cuáles son los valores de la empresa y determina la forma como se viven en la realidad.
El ejercicio se realiza a partir de una encuesta que responden los empleados de la empresa, sin intervención de sus directivos.
De acuerdo con los resultados de esta investigación, el ganador en Colombia, por segundo año consecutivo, es Sofasa, la ensambladora y distribuidora de automóviles Renault y Toyota en nuestro país.
Como ejemplo de desarrollo de una empresa a partir del desarrollo de su personal, el caso de Sofasa es significativo. En un escenario de apertura, en el cual los aranceles a la importación de automóviles caen rápidamente, Sofasa se ha comprometido desde hace varios años en el incremento de la competitividad internacional de sus plantas, tras el objetivo de convertirse, contra las expectativas, en un punto de valor significativo para la red de producción de la multinacional Renault en el mundo. En medio de condiciones adversas que obedecen a los múltiples problemas logísticos que se presentan en Colombia, Sofasa ha avanzado rápidamente en el logro de exigentes metas de desempeño que debe cumplir. El cambio se ha logrado a partir de involucrar a todos sus trabajadores en el proceso, que tienen un extraordinario nivel de compromiso con el proyecto.
No solamente Sofasa, sino todas las empresas que se distinguen en este ejercicio, están dando ejemplo de una ruta clara para lograr la competitividad en nuestro país. Estas empresas demuestran lo que se puede lograr cuando la función de recursos humanos en las empresas recibe la dimensión que le corresponde, es decir, la de materializar el potencial de la gente, el recurso más valioso de cualquier organización.
La mayoría de las personas pasa más tiempo en la oficina que en ningún otro lugar. Esa estadía en el trabajo puede representar la oportunidad para llevar una vida plena o puede ser una carga que se soporta por la necesidad de asegurar un sustento. Las empresas que han entendido esta simple disyuntiva, han logrado convertir a su base de trabajadores en un motor de desarrollo y gestión de competitividad.
Las que no lo han hecho, probablemente deberían examinar este tema en lugar de buscar la raíz de sus problemas en otra parte.
La decisión es sencilla y la experiencia de estos líderes que ha identificado Great Place to Work® nos muestra la ruta para lograr los mejores resultados a partir de nuestra gente.
LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR
1. Sofasa.La fuerza de las ideas
Esta compañía continúa liderando el ranking de las mejores empresas para trabajar. Su secreto es la comunicación y lograr el empoderamiento del equipo. Todos los empleados son generadores de ideas que se ponen en marcha.
2. Colombiana Kimberly Colpapel. Todos para uno
Liderazgo participativo y efectivo, y comunicación abierta en todos los niveles de la organización soportan la cultura organizacional.
3. Almacenes Éxito. Foco en el desarrollo
El clima laboral de la compañia se h convertido en una de sus principales armas para competir en uno de los sectores con mayor crecimiento y mayor agresividad comercial.
4. Rohm & Haas. Preparación, cueste lo que cueste
A esta compañía no le duele ‘meterse’ la mano al bolsillo para pagarles a los empleados de cargos críticos estudios de posgrado como maestrías y MBA.
5. Protección. Construir sueños es su razón de ser
El bienestar de los empleados es un objetivo tan estratégico que enmarca prácticamente todo el accionar de la compañía.
6. Suramericana de Seguros. Para formar personas integrales
Crea un ambiente equilibrado para los empleados entre su trabajo y su vida, en el que se consiguen resultados laborales.
7. Suratep. Gestión de competencia
Los procesos de selección, la gestión del desempeño y la formación son instrumentos de transformación organizacional para retener y fidelizar a sus empleados.
8. Productos Roche. Una empresa para crecer.
El engrandecimiento personal y el bienestar de los empleados son algunos de los elementos más importantes para crecer como negocio.
9. Interbolsa. Acciones con valor
La gestión del desempeño para profundizar la estrategia de crecimiento, el desarrollo y la capacitación son pilares en su modelo.
10. Belstar. Belleza integral
La participación y la valoración de los empleados son premisas para que esta empresa enseñe que la belleza es tanto interna como externa.
11. Telefónica Móviles Colombia - Movistar. Comunicación para el liderazgo
Con cascadas de información a lo largo y ancho de la empresa, ha logrado que cada empleado se apropie de la compañía.
12. Bancolombia. Tan alto como quieras
Con sistemas de gestión del desempeño transparentes, da posibilidad a todos los empleados de realizarse personal y profesionalmente.
13. Microsoft. Una familia adentro y afuera
Con un estudio cuidadoso de quien entra según sus aptitudes y un plan de carrera muy amplio, lo difícil es salir de esta empresa.
14. Petrobras. Ética e inteligencia para liderar
Su propósito es integrar valores y negocios con competencias e imaginación.
15. Compensar. Formar para crecer
El esquema de desarrollo se fundamenta en Prisma, la universidad corporativa de Compensar, donde todos son alumnos y 250 funcionarios son los profesores.
16. Wyeth Consumer Health Care. Metas claras y concertadas
La evaluación de los resultados es la base de los planes de carrera desarrollados en la compañía.
17. McDonald’s. Confianza en su gente
Con variados programas de reconocimiento y capacitación interna, ha logrado construir identidad y pertenencia corporativa.
18. Construcciones El Cóndor. Tras las mejores personas
Forma y guía a su gente para hacerla más competente.
19. Proexport. ¡Todo es medible!
El cumplimiento de metas cuantitativas y la medición de la gestión han impulsado el éxito de sus empleados.
20. Yanbal. De las tinieblas a la luz
Con un profundo cambio en la mentalidad de sus trabajadores, duplicó sus ventas y creció.
21. Leasing Bancolombia. Crecer sin límites
Con transparencia y claridad, las personas pueden determinar hasta dónde llegar.
22. Diageo Colombia. Trabajo para ser felices
Una empresa de puertas abiertas en la cual las personas se desarrollan como profesionales y paralelamente mejoran su calidad de vida.
23. Susalud. Coherencia para crecer
En un sector que se la pasa en la mira de todos, esta empresa logra trabajadores felices porque hacen su trabajo con transparencia y ética.
24. Goodyear. Cambio de llanta
Su transformación tecnológica implicó un cambio organizacional.
25. Laboratorios Wyeth. Disciplina y lúdica tras los resultados
Con clases de yoga, culinaria, fotografía y música, incorpora esparcimiento a la vida laboral.
Fuente: http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/mejores-empresas-para-trabajar-colombia_29655.aspx
